截至7月，南岸分公司智家工程師個人渠道積分同比提升20%、人均收入同比增長約15%、主動離職率保持在5%以內，員工的歸屬感和幸福感明顯增強，個人綜合能力得到快速提升。

一是引導員工分享個人高光時刻，激活員工內心能量，在增加個人自信的同時，凝聚團隊。

二是創新吐槽大會，先由每個員工提出困擾自己的問題，再由同事來分享同一問題的應對方法，通過同輩之間的經驗交流，80%的問題都找到了答案，對于確需分公司層面解決的問題，則納入工會辦實事清單，統一處理回復。

三是開展突破困境蛻變之旅，借助培訓工具來激發員工右腦思維，幫助員工自我覺察，理清現狀，確定目標，并找到了突破個人困境的行動指南。

一是做實關愛激勵，落實各種物質保障和精神關愛，并將范圍擴大到全體智家工程師隊伍。同時堅持為員工辦實事，按月通報解決效果，截至7月，分公司已采納并實施了30余條員工的合理化建議。

二是做實文化激勵，讓員工找到工作的價值和意義：通過制作“工會日簽”，傳播平凡又閃亮的生活感悟，借助文化力量來浸潤員工；通過組建各類興趣小組，拓展員工生活寬度；通過開展智家工程師最喜愛的團隊游戲競技賽，幫助員工緩壓釋能，樹立穩定自我。

三是做實認可激勵，全面認可員工。分公司堅持各種形式的認可和表揚，積極發現每個員工的閃光點，主動表揚，讓員工感覺受到重視。

全面優化智家工程師薪酬模型，完善星級評價體系，并堅持做實目標激勵，利用星級升降機制引導員工主動爭取積分，持續做好價值積累，向高目標奮進。

設置靈活多樣的發展激勵，獎勤獎績，對骨干員工，給機會，給平臺，給通道，給能力，通過立標桿、樹榜樣，讓優秀員工得到表彰，讓后進者奮發圖強。

供稿：黨群工作部、南岸分公司

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