2月8日-2月9日，李圣祥總經(jīng)理帶隊到橫琴和高新區(qū)分公司調(diào)研指導(dǎo)。

　　座談會上，李總聽取了橫琴和高新區(qū)分公司的經(jīng)營工作匯報，了解區(qū)分在一線工作的困惑和疑難問題。

　　李總強調(diào)，要建立公平公正的排名機制，激發(fā)員工活力，強化培訓(xùn)，提升一線的“比算能力”和“XZ能力”，通過高質(zhì)量融合和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)維系客戶，建立以裝維為主導(dǎo)的包區(qū)新運營模式。各級經(jīng)理人員要當(dāng)好教練員、服務(wù)員，把員工當(dāng)家人。他提出了三點要求。一是要深化改革激發(fā)活力，將“6+10”排名機制加快推進(jìn)，鼓勵更多人參與到打糧團(tuán)隊中來，積極支撐解決一線問題，形成互幫互愛的良好氛圍。二是要賦能支撐提升能力，支撐一線提升打糧能力，做到人人會比算、會XZ，通過比算發(fā)現(xiàn)商機，讓每個人想干且會干。三是要改進(jìn)服務(wù)控好流失，通過裝維的改革“A380”體系，在完成裝維工作的基礎(chǔ)上做好客戶服務(wù)和存量維系工作，穩(wěn)定裝維隊伍，將優(yōu)秀的自聘裝維人員納入到郵電人才，加快落實裝維人員分田到戶，守土有責(zé)。

　　“踔厲奮發(fā)謀突破，砥礪前行創(chuàng)佳績”。全體員工將積極投入“6+10”模式，上下一心，凝心聚力，發(fā)揚斗爭精神，扎實推進(jìn)各項經(jīng)營工作，以“起步即沖刺、奮斗開新局”的新姿態(tài)，全力以赴完成2023年各項任務(wù)！