中國(guó)電信湖南公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員

　　李 翔（長(zhǎng)沙分公司長(zhǎng)沙縣南區(qū)分局黨支部書記）

　　李翔同志狠抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提隊(duì)伍能力。到南區(qū)分局后，經(jīng)初步調(diào)研發(fā)現(xiàn)縣域分局四級(jí)負(fù)責(zé)人能力有待提升，于是讓他們分批到市公司大的自營(yíng)廳接受受理培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)大半年的輪訓(xùn)，分局前端員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、受理能力得到顯著提高，為接續(xù)的存量經(jīng)營(yíng)與歲末年初發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

　　2021年7月開(kāi)始李翔同志向市客經(jīng)爭(zhēng)取人員支撐，從培訓(xùn)渠道經(jīng)理、門店開(kāi)始，到組織重點(diǎn)區(qū)域殲滅戰(zhàn)，到逐步形成寬帶攻防體系，一步步從無(wú)到有，不但面對(duì)異網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)保住了存量收入，還通過(guò)升檔送手機(jī)極大的調(diào)動(dòng)了門店的積極性，讓門店煥發(fā)出了新的生機(jī)。特別在歲末年初期間他都吃住在分局，每天與分局黨員骨干、支撐部門一起分片到基層，最終順利完成歲末年初任務(wù)，并在縣域排名靠前。

　　2021年以來(lái)持續(xù)推進(jìn)四級(jí)承包，調(diào)優(yōu)薪酬模型，分不同線條將承包費(fèi)折現(xiàn)到幾項(xiàng)重點(diǎn)工作上進(jìn)行量化，每周根據(jù)重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行打分并公布薪酬所得，讓每一位四五級(jí)員工實(shí)時(shí)了解自己的薪酬?duì)顩r，同時(shí)支部黨員骨干還根據(jù)偏差情況及時(shí)溝通并進(jìn)行后進(jìn)幫扶，確保員工收入同步增長(zhǎng)。