自《中國聯(lián)通黨組關(guān)于加強職工隊伍建設的若干意見》（中國聯(lián)通黨組〔2019〕97號）發(fā)布以來，廣東聯(lián)通黨委迅速采取行動，創(chuàng)新打造“五心工程”，多措并舉貫徹落實職工隊伍建設20條，著力解決職工群眾“急、難、愁、盼“問題，有效提升了廣大職工的獲得感和幸福感。

凝心工程——聚焦“關(guān)心職工思想政治，增強職工興企能力”

2020年，一場突如其來的新冠肺炎疫情牽動著全國人民的心，公司黨委積極做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤、兩保障”。針對疫情防控，廣東聯(lián)通以5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)優(yōu)勢滿足政府、社會、醫(yī)療機構(gòu)等客戶抗擊疫情需求和確保員工安全，助力復工復產(chǎn)。

同時，積極開展抗“疫”宣傳，得到了人民日報、新華社、中央電視臺、學習強國等主流媒體的廣泛宣傳和社會各界的好評。另外，組建47人的志愿者隊伍，為中山大學第六附屬醫(yī)院17名馳援湖北的醫(yī)療隊隊員及家屬提供“一對一”志愿者服務，在政府、社會和廣大客戶中樹立了良好的企業(yè)形象。針對生產(chǎn)經(jīng)營，組織開展“三個一”（一次中心組專題學習研討、一次支部學習研討、黨委書記一堂專題黨課）大學習，全省近500個黨支部通過“三會一課”、主題黨日等形式學習廣東聯(lián)通高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵。同時，聚焦一季度“開門紅”，發(fā)布《奮力開創(chuàng)5G時代高質(zhì)量發(fā)展新局面》倡議書，發(fā)動各級黨組織通過“雙創(chuàng)”活動，引導廣大職工投身5G高質(zhì)量發(fā)展改革浪潮中，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

圓心工程——聚焦“關(guān)注職工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)職工企業(yè)共贏”

為持續(xù)強化落實人才隊伍建設規(guī)劃，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，員工能進能出，廣東聯(lián)通采取了一系列積極舉措。首先，加強規(guī)劃統(tǒng)籌，基于新三年戰(zhàn)略規(guī)劃制定十百

千萬3.0人才規(guī)劃，從頂層設計明確人力資源總體配置、人才隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標舉措；其次，合理控制用工總量，印發(fā)《關(guān)于明確2020年地市分公司人力資源總投入目標的通知》，按照效能分區(qū)差異化確定各地市分公司用工效率提升目標，建立地市分公司用工效率評價機制；最后，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，深入落實集團418人才工程，印發(fā)《二三類地市人才隊伍建設專項激勵方案》和《廣東聯(lián)通加大校園招聘畢業(yè)生薪酬激勵方案》，營造有利于創(chuàng)新人才引進的機制體制。

目前，已完成全省領軍人才、專家人才的年審和續(xù)聘工作，并同步組織各地市、各專業(yè)線條常態(tài)化開展本單位、本專業(yè)骨干人才年審和增補工作。

舒心工程——聚焦“關(guān)切職工薪酬福利，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力”

當前，廣東聯(lián)通持續(xù)落實以價值創(chuàng)造為核心的增量收益分享機制，從三個方面著手建立了以效益增長、收入提升為核心的人工成本總量決定機制。

一是優(yōu)化劃小單元分配機制，合理確定薪酬結(jié)構(gòu)，以業(yè)績貢獻作為薪酬分配的主要依據(jù)，實行小CEO年薪制、其他崗位按毛利量化指標確定薪酬，拉開績效薪酬分配差距；二是優(yōu)化創(chuàng)新人才特區(qū)的資源配置機制。專項配置人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化激勵資源4000萬，牽引人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加大中高端人才引進，推動薪酬能多能少，不斷提升員工獲得感；三是印發(fā)《關(guān)于做好2020年員工晉升激勵工作的通知》和《關(guān)于實施廣東聯(lián)通省公司本部2020年員工晉升激勵的通知》，面向全省員工全面開展2020年晉升激勵工作。

匠心工程——聚焦“關(guān)懷職工成長成才，重構(gòu)教育培訓體系”

大力開展職工繼續(xù)教育活動，鼓勵全員主動提升素質(zhì)，促進能力升級升維是廣東聯(lián)通加強員工培訓的重要舉措。為此，廣東聯(lián)通一方面加強政策支持，印發(fā)《職工教育經(jīng)費管理辦法（2019修訂版）》，給予在職教育助學激勵，職稱認證費用報銷等政策；另一方面推動項目牽引，面向政企線、IT線骨干人才組織“113”工程、“122”工程和“引擎計劃”，組織員工參加“大數(shù)據(jù)，云計算，物聯(lián)網(wǎng)，5G，人工智能，網(wǎng)絡信息安全”等專業(yè)技術(shù)能力等級認證，鼓勵獲取外部資質(zhì)。

同時，通過活動助力，印發(fā)《關(guān)于開展廣東聯(lián)通首屆“蒲公英杯”好講師大賽的通知》，目前正組織各賽區(qū)初賽，助力員工能力提升。

暖心工程——聚焦“關(guān)愛職工工作生活，為職工辦實事解難題”

針對員工生活方面，廣東聯(lián)通首先是建立“五小”建設專項資金，持續(xù)優(yōu)化基層職工工作生活環(huán)境。2月，公司下發(fā)2020年“五小”建設專項預算1112萬元，這將為805個基層單位完成小食堂、母嬰室、活動室的建設與改造、完善文體設施，從而提升基層活力提供重要保障。截至今年3月，全省已建立區(qū)縣食堂并投入運營的為141個，占比75.40%，今年內(nèi)實現(xiàn)區(qū)縣食堂全覆蓋。其次，升級“沃暖家園”全面激勵體系，常態(tài)化開展職工關(guān)愛。一方面，制定2020年福利激勵優(yōu)化方案，提升工齡貢獻、績優(yōu)人員、女職工、援疆、援藏、扶貧干部激勵關(guān)懷，擬于4月底前授予員工使用；另一方面，開展職工子女2020年寒假托管班服務，全省426名員工子女參與。

此外，在疫情期間竭誠服務做好各項防控。節(jié)前，公司為返鄉(xiāng)過節(jié)、值班員工發(fā)放了口罩、電子額溫槍、VC泡騰片、消毒酒精等預防用品，特別為滯留湖北的336名廣東聯(lián)通員工郵寄口罩；向23個基層工會下?lián)苄滦凸跔畈《靖腥痉窝追揽毓ぷ鲗ｍ椯Y金200多萬元，指導基層工會做好疫情期間員工關(guān)愛。