6月21日，中國電信湖南公司黨委委員、副總經(jīng)理沈阿強(qiáng)率省公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到長沙分公司調(diào)研，重點(diǎn)圍繞激發(fā)政企側(cè)銷售活力及LTO全流程管理兩項(xiàng)課題與一線員工座談交流。

在長沙分公司雨花政企分局，沈阿強(qiáng)副總經(jīng)理詳細(xì)調(diào)研了分局各項(xiàng)工作開展情況，對(duì)長沙分公司政企經(jīng)營發(fā)展提出三項(xiàng)要求。

一是明責(zé)任。長沙分公司各政企分局按照政府行政區(qū)劃明確職責(zé)，要做好屬地化服務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)“三責(zé)”體系。

二是優(yōu)流程。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，用好各項(xiàng)激勵(lì)制度，全面調(diào)動(dòng)員工打單中標(biāo)的積極性。省公司相關(guān)部門要站在服務(wù)一線員工的角度，進(jìn)一步優(yōu)化解決當(dāng)前存在的欠費(fèi)反復(fù)派單等突出問題。

三是強(qiáng)支撐。要逐步優(yōu)化改善政企支撐體系和能力，提升客戶感知；要用好黨建翼聯(lián)平臺(tái)，黨建統(tǒng)領(lǐng)加強(qiáng)省市兩級(jí)政企條線的溝通和交流，舉一反三做好對(duì)政企分局的全面支撐。